Reunión de estrategia de gestión de SK Group… Choi Tae-won, «El viento de la IA es fuerte, el liderazgo de la cadena de valor de la IA debe fortalecerse».

El presidente Chey Tae-won enfatiza la visión de desarrollo del «liderazgo en la cadena de valor de la IA» y la «solución energética».
Asegurar 80 billones de wones en recursos financieros para 2026…»Apuntar a 20 billones de wones en ganancias antes de impuestos este año»
Los directores ejecutivos acuerdan «volver a lo básico»… continuar implementando el «trabajo flexible»

SK Group está acelerando cambios fundamentales en su estructura, incluida la reestructuración de su cadena de valor, para prepararse con anticipación para la gran ola del mercado que se avecina y asegurar futuras oportunidades de crecimiento. En particular, decidimos fortalecer los «fundamentos de gestión», como la «mejora de procesos», basados ​​en el espíritu de SKMS (SK Management System), que es la base de la gestión de SK.

SK Group celebró una ‘Reunión de estrategia de gestión’ los días 28 y 29 de este mes en el Centro de investigación SKMS en Icheon, Gyeonggi-do con el presidente Chey Tae-Won, el vicepresidente ejecutivo Choi Jae-Won (participando virtualmente), Supex Pursuit. El presidente del consejo, Choi Sang-won, y los directores ejecutivos de unas 20 filiales importantes anunciaron el día 30 que habían acordado la misma dirección estratégica.

En esta reunión de estrategia de gestión, la alta dirección de SK compartió los resultados de varias actividades de TF dirigidas a reestructurar la cadena de valor en el primer semestre del año pasado y mantuvo discusiones de seguimiento. Cada empresa planea promover planes de acción específicos ante sus juntas directivas a partir del segundo semestre de este año en línea con la dirección acordada.

◆ El presidente Chey Tae-won enfatiza la visión de desarrollo de «liderazgo en la cadena de valor de la IA» y «soluciones energéticas».
El presidente Chey Tae-won, que asistió a la reunión por video durante un viaje de negocios a los EE. UU., dijo sobre los recientes cambios de cartera a nivel de grupo: “A medida que nos enfrentamos a una nueva era, se necesitan cambios tempranos y fundamentales para prepararnos para la futuro. cambiar.»

El presidente Chey Tae-won dijo: «El viento de cambio relacionado con la IA es tan fuerte que se dice que en los Estados Unidos no se puede hablar de nada más que de IA (inteligencia artificial) y «Necesitamos fortalecer el liderazgo de la IA». ​​cadena de valor, desde servicios de IA hasta infraestructura, aprovechando las capacidades del equipo.

El presidente Choi dijo que en el campo de las «soluciones energéticas», SK tiene fortalezas y puede aprovechar oportunidades de crecimiento como la IA en el mercado global. «El sector verde, químico y de bionegocios debe prestar mucha atención a los cambios del mercado y la competitividad tecnológica, y buscar un ‘crecimiento de calidad’ a través de la selección, el enfoque y una mejor gestión», instó el presidente Choi a los directores ejecutivos.

Choi Sang-won, presidente del Supex Pursuit Council, dijo: «Tenemos objetivos claros, como el desarrollo de la calidad, y no podemos lograrlos si seguimos intentándolo». El presidente Choi enfatizó la importancia del estricto cumplimiento de los fundamentos y principios como el ▲cumplimiento y la comunicación activa y genuina con las partes interesadas durante el proceso de reestructuración empresarial, dijo el grupo.

◆ Asegurar 80 billones en recursos financieros para 2026…»Un objetivo alcanzado de 20 billones en ganancias antes de impuestos este año».
En esta reunión, la dirección de SK acordó asegurar 80 billones de wones en recursos financieros para 2026 mejorando la rentabilidad, mejorando la estructura empresarial y aprovechando las sinergias y utilizándolas para invertir en áreas de crecimiento futuro como IA/semiconductores y rentabilidad para los accionistas.

Se dice que se incluirá un objetivo de FCF (flujo de caja libre) de 30 billones de wones en un plazo de tres años mediante la mejora operativa y la gestión de un ratio de endeudamiento inferior al 100%. SK Group pronostica que su beneficio antes de impuestos, que registró un déficit de 10 billones de wones el año pasado, se convertirá en un superávit este año y alcanzará los 22 billones de wones. También dijeron que el objetivo de ganancias antes de impuestos para 2026 se fija en 40 billones de wones.

A través de inversiones en IA/semiconductores, SK Group está construyendo la cadena de valor de la IA, que incluye ▲ semiconductores de IA liderados por memoria de alto ancho de banda (HBM), ▲ centros de datos de IA, que se consideran infraestructura clave en la era de la IA, y ▲ Servicios de IA, incluidos asistentes personales de IA (PAA), en todo el mundo. Planeamos expandirnos aún más y asegurar la competitividad a escala.

En este sentido, SK Hynix ha decidido reforzar su competitividad en el negocio de los semiconductores invirtiendo un total de 103 billones durante los próximos cinco años hasta 2028. De estos, planeamos invertir aproximadamente el 80% (82 billones de KRW) en negocios relacionados con la IA, como HBM. SK Telecom y SK Broadband decidieron invertir 3,4 billones de wones en cinco años en el negocio de centros de datos de IA.

En la reunión, los directores ejecutivos decidieron formar un nuevo ‘Comité de Semiconductores’ en el Consejo de Búsqueda de Supex a partir del 1 de julio para fortalecer la coordinación entre las subsidiarias relacionadas con la cadena de valor de IA/semiconductores y designaron al presidente de SK Hynix, Kwak No-jeong, como su presidente.

◆ Los directores ejecutivos continúan implementando ‘regreso a lo básico’… ‘prácticas de trabajo flexibles’.
Según el grupo, los ejecutivos, que mantuvieron acaloradas discusiones durante unas 20 horas durante dos días, reconocieron que la recuperación y la práctica de SKMS, el sistema de gestión único del grupo, y el espíritu continuo de SUPEX (Super Excelente) eran tan importantes como la reestructuración empresarial. Lo hicimos juntos.

Explicó que SKMS fue establecido por primera vez en 1979 por el ex presidente Choi Jong-hyeon y es la base de la gestión de SK, que ha evolucionado a través de repetidas revisiones durante los últimos 45 años en respuesta a los cambios en el entorno empresarial. Los directores ejecutivos dijeron que llegaron a este consenso diciendo: «Para superar el desafiante entorno empresarial y responder proactivamente al futuro que se avecina, todos los miembros del equipo deben trabajar juntos con un espíritu de ‘regreso a lo básico'».

Dijeron: «Ejemplificaremos el liderazgo con una actitud humilde y una actitud ‘VWBE’*, que es una de las características clave de SKMS, empezando por la alta dirección». Con este fin, después de esta reunión de estrategia de gestión, decidimos establecer SKMS como una agenda de discusión y tarea clave en las reuniones de gestión clave previas al Foro de Icheon (agosto) y al Seminario de CEO (octubre) para compartir y fortalecer las actividades prácticas de cada empresa.

Un funcionario del Grupo SK dijo: «El punto de partida y el final de esta reunión es obtener bases adecuadas para el crecimiento en preparación para las grandes oportunidades futuras», y agregó que «las actividades de inversión futuras no sólo mejorarán el valor corporativo de SK sino que también tendrán un impacto positivo». sobre la economía nacional a través de la reactivación económica», dijo.

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